该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 刀法研究所 关注 浏览 12 收藏 18 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看端产品经理要负责对竞品进行分析和评估，了解竞品的走向、功能、卖点、优劣势等，制定产品的策略和方向 在新消费时代，品牌如何找到增长路径？品牌是需要伴随流量还是摆脱流量？本文从如何创造品牌力、跳出流量裹挟，用长期的眼光看未来的方面给出了许多建议。
新消费走到了十字路口向左还
是向右，指向两种不同的结局——有的品牌伴随流量, 加拿大 WhatsApp 号码列表 更迭速生速死，有的品牌挣脱流量裹挟，找到新的增长路径。 最近在与操盘手的对谈中，感觉到强烈的“流量焦虑”。流量风口一茬接一茬，但不少擅长做流量的品牌，却纷纷陷入资金链断裂、利润为零甚至为负的困境。许多消费品牌在性价比方面已卷无可卷，却依然难见增长。 当市场能获得复购，让用户真正记住？品牌首先要做的，可能是摆脱流量陷阱。
这也是为什么许多新消费品牌在
线上达到一定规模后，都纷纷拓展线下门店，投放分众梯, B2C 电话列表 媒等线下广告。 本文拆解了妙可蓝多、Ulike、空刻意面、泰兰尼斯、德佑等5个成功通过“双微一抖一分众”模式打开品牌增长新路径的案例，解开了品牌的三个迷思： 流量成本上升时，有品牌才有议价权。品牌力不仅体现在“知名度”和“品牌联想”，还能帮助品牌撬动线上资源，节约流量成本； 如何构建品牌力，是有一套科学的方法论的。合理分配预算，才能实现效果最大化； 一个真相是：线上规模x亿的品牌，在线下可能无人问津。实现破圈和防卷，品牌才能获得持久的增长。
