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新的有用的见解这将是一次值得的活动!不过最好的决定很可能不是取代已接受的模式。虽然探索其他方法可能很有用但最终最大的好处通常来自于使用人们已经理解并习惯于各种产品和环境的模式。 作为设计工具用户的示例 在我的角色中我经常需要快速学习新的用户体验软件以便促进与组织外部的设计师的协作或者当我的团队决定采用新的东西时。当这种情况发生时我会严重依赖既定的视觉语言模式来快速从学习阶段进入生产阶段。

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果没有明确原因而出现分歧就会令人沮丧。例如如果产品团队决定以创新的名义重新考虑标准对齐调色板那么几乎肯定会 巴林电话号码列表 使产品更难以采用同时无法提供任何好处。 当我看到对齐调色板时我知道该怎么做! 当我看到对齐调色板时我知道该怎么做!(大预览) 3 构建灵活性 作为您所在领域的专家您可能对如何完成某些任务拥有强大的基于研究的立场并且渴望将这些最佳实践构建到您的产品中。如果您已经与用户建立了信任那么直接在工作流程中添加指导和护栏可能会非常有效。但请记住这只是指导。用户设计师知道何时应用这些最佳实践以及何时应忽略它们。

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虽然我们通常应该避免让用户面临过多的选择

但我们应该尽可能争取灵活性。 教育科技产品设计师的例子 许多教育科技产品提供了设定学生学习目标的机制。一般来说教师喜欢在完成这 B2C 电话列表 项任务时获得建议和智能默认值因为他们知道有大量的研究可以帮助根据特定学生的历史表现和来自同龄人的更大数据集确定其合理的期望范围。以简单易懂的方式提供指导通常是有益且值得赞赏的。但是作为设计师我们脱离了个别学生和环境以及推动教育工作者制定目标决策的不断变化的需求和要求。我们可以将建议构建到快乐路径中并尽可能轻松地实施它们但用户需要一种简单的方法来编辑我们的指导或完全拒绝它。

 

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