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年如何外包业务项目

项目的有效执行的重点是使交付过程的引擎尽可能精细地调整。顺利的项目管理流程意味着您能够以最佳状态运营,并为客户提供最高水平的执行绩效。 我们将在本文中列出理想的外包合作伙伴应采取的一些重要步骤,以加强项目管理的交付阶段。 准备好 SLA 当您与来自不同大陆的公司合作制定服务级别协议并设置标准、会议时间、报告或 SCRUM 冲刺时,这一点尤其重要。 建议:计划好工作时间,这样就没有人在空闲时间需要工作。一开始就这样做会给你一个简单的计划,以避免与其他重要的商务会议竞争。 选择联系人 指定一名人员继续对合同负责。当仅仅因为某人没有将数据传递给正确的人而再次出现任何关键问题时,可能会危及您的项目结果。如果途中可能出现任何问题,请不要忘记向您的联系人明确提出问题,以便问题得到立即关注。如果您对公司使用的流程很感兴趣,您会发现它们既简单又有效;请毫不犹豫地向承包商询问。

选择最佳的项目管理和监控软件

设定并实施KPI 首先,设置 KPI(关键绩效指标)并在确定承包商实现特定工程的阶段时使用它们。这将确保所提供的服务达到最高标准。一个甜蜜且非常重要的一个!请注意,KPI 可能会随着时间的推移而变化:为它们分配特定的时间范围,例如一周、一个月或一个季度等。 专注于您的主要业务 由于您已经设想了合作伙伴关系的样子,因此需要规划项目本身的规格。为了避免任何混乱,您需要在这一点上非常精确。反思一下,通过在未 洪都拉斯手机号码列表 来节省时间,正确地做事会给你带来回报。你的首要职责是设定市场需求:它的商品是谁、它应该满足什么需求、它应该承载什么价值、将支付什么模块等等。 与承包商交谈 当您选择想要合作的组织时,您应该特别注意他们在类似项目中的经验。您必须确保他们是您产品生产过程中值得信赖的合适人选。永远不要忽视这些区域!您的初创公司并不是他们的经验支持的第一个初创公司。


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评估当前的基础设施

他们了解最新的趋势是什么,哪些创新应该被使用,哪些创新应该被抛弃。让他们选择要使用的技术,以确保它可以帮助您发展,并且在不久的将来不会过时。 确保持续的入职 为了使项目取得成功,项目的启动始终是一个关键时期。然而,对成品的关注和即将到来的最后期限是许多企业重点关注的领域,而忽略了这一部分。然而,理想的外包合作伙伴不仅了解规划流程的价值,而且还拥有实现继任规划的工具。 尽管一开始需要注意几个技术方面的问题,但也有一些基本因素是您必须吸收的,以便抚平后续可能出现的折痕。 具体定义优先事项 外包  B2C 电话列表 公司最大的成就是满足项目主要利益相关者的标准。然而,如果目标没有明确传达给项目团队,最终的结果可能远未成功。 此阶段需要明确指定成功标准。这可以通过回答三个主要问题来完成 – 该项目的目的是什么? 它是如何测量的? 该项目的需求及其所有特征和组成部分是什么? 为了解决这些问题,与所有相关利益相关者的合作将为成功的项目交付提供一种方法。 资本的匹配与维持 为了有效地完成工作,雇用合适的技能组非常重要,原因显而易见。其中,资源的精心匹配起着至关重要的作用。

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