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军的“极致专注”理念启示作者做产品一定要做到极

因此,大促之后的1-2个月,是对基于大促营销导向打法的最佳修正期,我们的预算和精力,应该更多放在建立真正的护城河上。营销层面,做深种草内容,绑定有说服力的意见领袖讲透产品的核心竞争力,沉淀更优质的深度内容而非直接转化导向。 品牌层面,根据2023年,品牌做旧,产品做新的分类,建议如下: 大众品牌(用户熟悉的邻居):塑造品类第一联想并建立信任感。品类第一联想主要通过核心信息的重复传递来实现,而信任感,主要是品牌经营的暗线,包括品牌故事以及品牌价值观的表达,具体方法可参考我们课程里关于品牌明暗线的品牌建设操盘方法。

社交类品牌社交圈的活跃分子

不断打磨和用户沟通的范式,并为用户制造惊喜,如IP合,      秘鲁电话号码表        作、产品亮点元素融入、节点营销等,塑造有趣且个性鲜明的品牌形象。 生活方式品牌:这类品牌一般重品牌轻营销,以激发用户主动兴趣和购买为主而非依赖流量,长线进行品牌调性和价值观建设。值得一提的是,这类品牌,有些甚至反大促而行,比如户外品牌Patagonia就因环保价值主张屡次提醒用户,大促不要买;网易严选也做过类似创意。 其实,到了这个阶段,最难克服的是营销带来的惯性思维——从把预算投入在看得见的产出,转而到能扎稳根基做厚竞争力的推广方式上。 今天看到有句话说得很犀利:“对于大多数中国人来说,看不见摸不着的东西,是不存在的。

然而事实上这些看似不存

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在”的价值,决定了下一次大促切实可见的战果。 专,      B2C 电话列表         栏作家 聂军和岚岚,微信公众号:芋艿和猫说,人人都是产品经理专栏作家。两个在大厂一路打怪升级的营销人,从小白到独立市场负责人的记录,所见所得所想所践。所谓爆品,不过是细节做到了极致 竞争原型 关 评论 浏览 收藏钟 释放双眼,带上耳机,听听看端产品经理两大难题:如何从市场,用户,业务等多个角度分析和设计产品?如何有效地管理和推进项目落地? 互联网时代涌现了许多新奇的产品和商业模式。雷致,做到最好。

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