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品研发上投入的时间精力和情感积累是常年累

只是,和乔布斯、张小龙、比尔盖茨们相比,我有不一样的观点:“变身用户固然很难,变身后又能持续多久?与其变身用户,不如我们就是用户!” 我们熟悉的戴森,在设计吸尘器上,戴森可以说历经人生跌宕起伏。 在做第5台吸尘器模型的时候,他的第三个孩子出生了; 第2627台模型的时候,没钱了;第3727台模型的时候,还要他老婆帮忙赚钱养家,甚至把房子给卖掉年的时间里,戴森一共经历了5270次失败,终于在第5271次原型实验后,才制作出戴森一代吸尘器——全球首款「不采用集尘袋」的吸尘器产品。

极致的追求孕育极致的作品詹姆斯戴

森被称为“家电界的乔布斯”,不仅是因为他桀骜的个性,  阿根廷 WhatsApp 号码列表        更重要的是他和乔布斯一样,对产品细节和用户体验的极致追求。 目前戴森全球超过8000名员工,每年将10-15%的销售收入用于技术研发,拥有3000多项专利和超过500项发明,因此它也多次被权威媒体评为“全球最具创新力公司”。 虽然詹姆斯·戴森已经60多岁了,作为跻身福布斯富豪榜的企业家,他仍然坚持每天下午去总部的实验室寻找灵感。即使没力气操纵车床了,他每天仍然要逐一认真地检查各个产品的设计模型。

这种习惯从他开始设计第台戴森吸

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尘器时就养成了,他不想戒掉这种习惯,因为其中包含了,      B2C 电话列表       戴森产品成功的道理——持之以恒、耐心、决心以及对技术的极致要求。 同理,如果你去欧洲日本考察,你会发现一些百年老店,老板几乎每天都在店里,他的父亲、祖父自开店起就是这样,亲自制作产品。这些百年企业的长存,不是营销的成功,而是产品的成功,是持续性专注在产积的持久拉锯战。

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