流量是无数个0,而品牌是最前面的那个1。追逐不同的流量平台的红利,不如去打造品牌的复利。 身处十字路口,所有的品牌都到了需要抉择的时候。跳出流量裹挟,用长期的眼光看未来,也许能“柳暗花明又一村”。 作者:晶敏 原文标题:流量越多死得越快?5个案例看“反常识”增长路径 来源公众号:刀法研究所(ID:DigipontClub),洞察新消费,赋能新品牌,剖析新营销,成就中国好品牌。 本文由人人都是产品经理合作媒体 @刀法研究所 授权发布,未经许可,禁止转载。 题图来自 Unsplash,基于CC0协议。
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品经理平台仅提供信息存储空间服务。 灰度认知社 关注, 克罗地亚 WhatsApp 号码列表 评论 4057 浏览 35 收藏 10 分钟 释放双眼,带上耳机,听听看端产品经理需要更多地考虑产品的功能性、稳定性、安全性、合规性等,而C端产品经理需要更多地考虑产品的易用性 在产品和服务越来越同质化的情况下,企业想要脱颖而出,打造一个超级卖点很重要。超超级卖点的底层逻辑进行剖析解读,希望对你有帮助。
产品同质化卖点同质化于是各行各业价
格内卷现象越来越严重。 怎么破局呢? 我们可以从五, B2C 电话列表 个维度来破局:企业创新、品牌创新、产品创新、大单品创新、超级卖点创新。 显然,超级卖点创新,是成本最低,最容易入手的。那我们今天就来聊一聊超级卖点的底层逻辑。 一、什么是超级卖点? 超级卖点有三种内涵: 让客户一听就上头的购买理由; 小学生能准确转述的传播符号; 给出产品功能之外的价值锚定。 这三个内涵分别对应: 决策推动强 认知成本低 价值含量高 这三个内涵如果能有机地结合起来,那超级卖点的威力就有机会发挥了。这个超级卖点的定义,在不同行业不同品牌不同产品中,具体落地时,又是千差万别的。定义的详细解读,我们就不展开了。
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